望城經(jīng)開區(qū)黨工委書記周剴帶隊走訪湖南卡米樂食品有限公司,。

望城融媒7月22日訊（通訊員 陳炳丞）“今日各部門對45家聯(lián)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪,，已累計完成135家企業(yè)走訪,，收集問題42個……”這是7月21日，望城經(jīng)開區(qū)企業(yè)服務(wù)日志中記錄下的一頁,。

7月下旬,，“雙過半”綜合大考剛剛交出優(yōu)異答卷，望城經(jīng)開區(qū)馬不停蹄做實做細(xì)企業(yè)服務(wù)工作,，集中啟動了“繼續(xù)深入開展干部聯(lián)點(diǎn)服務(wù)企業(yè)活動”,，按照傳遞一股信心、開展一次座談,、宣傳一套政策,、解決一批問題、形成一種機(jī)制的“五個一”要求,，助力高質(zhì)量發(fā)展再提速,。連日來，園區(qū)黨工委,、管委會班子及各局室司負(fù)責(zé)人帶隊對聯(lián)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面走訪,，全面了解企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，切實幫助企業(yè)解決實際問題,。

加大聯(lián)點(diǎn)幫扶力度,，增強(qiáng)企業(yè)共渡難關(guān)的信心

在金旅環(huán)保、康壽制藥,、萬家樂,、匯渠筑工、健科電子等企業(yè),，聯(lián)點(diǎn)干部詳細(xì)詢問后疫情時期企業(yè)面臨的實際困難和問題,。并表示園區(qū)將加大對企業(yè)的支持力度，形成部門協(xié)同作戰(zhàn)的常態(tài)化幫扶機(jī)制,，針對階段性困難和需研究的重點(diǎn)問題,，分類推動解決，增強(qiáng)企業(yè)渡過難關(guān)的信心,。

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)獲得感

“六穩(wěn)六保、智能制造,、科技創(chuàng)新,、外貿(mào)商務(wù)、減費(fèi)降稅,、金融支持,、人才支持……”走訪中，聯(lián)點(diǎn)干部為每一家企業(yè)送上了一本《惠企政策簡編》，對七大類各級政策一一分解,，并積極幫助企業(yè)申報相關(guān)政策補(bǔ)貼,。下一步，園區(qū)還將繼續(xù)推出有針對性的政策措施,，加快完善各類實施細(xì)則,，努力形成制度化保障，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的感受度和獲得感,。

協(xié)調(diào)解決諸多問題，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在走訪中糧中茶,、天映機(jī)械,、華望科技、金浩茶油等企業(yè)中,，聯(lián)點(diǎn)干部了解到企業(yè)項目變更,、相關(guān)審批資料補(bǔ)辦、法務(wù)糾紛等方面的困難,，針對不同問題和需求,，第一時間協(xié)調(diào)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、社會事務(wù)局,、政務(wù)服務(wù)中心等相關(guān)職能部門解決,，持續(xù)提高審批和服務(wù)效率，協(xié)同解決了一批歷史遺留問題,，促進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)項目產(chǎn)能提升,、在建項目加速建成。

加大科技創(chuàng)新力度,，吸引集聚優(yōu)秀人才

在航天磁電,、奔朗新材、宏燦鋼鐵,、成進(jìn)汽配等企業(yè),，聯(lián)點(diǎn)干部走訪察看企業(yè)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，了解企業(yè)經(jīng)營研發(fā)情況,，鼓勵企業(yè)敏銳跟蹤行業(yè)新趨勢,，抓住產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇，加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,，拓展市場空間,，積極培育新的增長點(diǎn)；針對人才特別是高端人才稀缺等問題,，園區(qū)將進(jìn)一步爭取政策措施，完善生活配套，穩(wěn)步提升宜居環(huán)境,，為吸引高端人才提供優(yōu)質(zhì)土壤環(huán)境,。

小編快語 讓“實”成為聯(lián)點(diǎn)幫扶的鮮明導(dǎo)向

風(fēng)雨無阻啟新程，征袍重整再出發(fā),。在全市“大干一百天實現(xiàn)雙過半”競賽收官之際,，望城經(jīng)開區(qū)延續(xù)“比學(xué)趕超”的戰(zhàn)時氛圍，繼續(xù)深入開展干部聯(lián)點(diǎn)服務(wù)企業(yè)活動,。通過“沉下來,、聯(lián)上去”，聯(lián)點(diǎn)干部們帶著問題導(dǎo)向和發(fā)展思維,，集中匯聚到企業(yè)經(jīng)營和項目建設(shè)一線,，哪里工作問題多，哪個環(huán)節(jié)卡脖子,，他們就去哪里去想辦法,、親自盯、帶頭干,。特別是以上率先,，從“毛細(xì)血管”式的基層干部聯(lián)點(diǎn)到“握緊拳頭”式的部門協(xié)同聯(lián)動，真正做到“哪壺不開提哪壺,，提了哪壺開哪壺”,。如恒茂高科追加投資軟件開發(fā)項目、金龍集團(tuán)技改項目,、天卓管業(yè)10萬噸鋼管擴(kuò)產(chǎn)項目等,，很多原本經(jīng)年欲上而未上的項目，經(jīng)此一“提”提前上馬,；原本感覺層巒疊嶂,、困難重重的項目，經(jīng)此一“提”破繭而出,；原本看似山窮水盡的業(yè)務(wù),，經(jīng)此一“提”柳暗花明。唯有一件件抓落實,、一項項抓到位,、一次次抓兌現(xiàn)，方能干一事成一事,、積小勝為大勝,，為奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)再續(xù)華章。